魔物学园教你什么是海尔企业文化

      魔物学园在手游中的创新跟超多的游戏震撼场面给玩家们带来了许多的喜爱。在谈到魔物学园成功的发展的同时海尔企业也看向了手游网络化的方面，就从这方面让我们来看看海尔的企业文化是如何。全面深化改革是今年乃至今后一个时期政府的中心任务，也是本次两会关注的重点话题。魔物学园负责人在接受记者采访时表示，适应全面深化改革的时代要求，对于企业来说就是推动企业全面创新。而对于海尔来说就是实现企业的互联网战略中的手游市场，让网络化激活企业的每个细胞。

　   海尔网络化战略的一个重要体现，就是实现海尔集团首席执行官张瑞敏提出的三“化”，即企业的平台化、员工的创客化、用户的个性化。使企业从靠自身资源求发展颠覆为并联平台的生态圈，员工从原来的执行者颠覆为一个创业者，用户从被动的购买者变成主动的参与体验者。

　　在谈到网络平台化的重要性时，海尔的日日顺连锁和物流搭建起一个开放的交易配送服务平台，通过这样的平台，日日顺连锁吸引了加盟商争相进入，目前已在全国拥有3万家实体店。而日日顺物流在全国吸引了9万辆车，并由此建立了9万个“送装车小微”。

　　“用户体验好，就会给你好的评价，愿意买你的服务，信赖你的产品，这样每辆车成为了一个流动的百货公司，9万辆车就是9万个百货公司。”按传统思路，车、店、库房等都需要企业很大投入，成为重资产，如今海尔通过平台化实现了轻足迹模式——车、店、库房等都来自社会资源。

　　魔物学园负责人说海尔企业正靠近魔物学园，因为现在的互联网时代让传统企业靠规模取胜的优势正在丧失，而平台化可以为企业提供无限发展舞台和空间。目前海尔集团针对员工自主创业有扶持的平台，员工只需发现市场机会，并有实现方案，创业平台就会支持他实现梦想。不但内部的员工可以自主创业，外部的社会资源也可以加入“生态圈”参与创业。在开放的海尔生态圈中，企业内部和外部的界限消除，在册的员工会越来越少，而在线的资源会越来越多。实现在册人员不增，且动态优化，在线人员无限，全球开放。在企业大平台上创新的“小微企业”，通过自主决策、自主用人、自主分配，实现自创新、自驱动、自演进。海尔网络化战略正在激活企业每个细胞。

     企业做大做强，就要有先进的企业导向和理念！